Dienstleistungen im Bereich Organisation, Controlling und Prozessoptimizierung

„Mit uns sind Ihre Ampeln immer auf Grün...”

Unternehmenswirtschaft, Controlling und Personalcoaching

Wie gut ist mein Händlerbetrieb? Arbeiten meine Mitarbeiter effektiv? Was sind unsere Ziele und wie erfolgreich sind wir bei deren Erreichung? Welche sind die stillen Reserven in meinem Betrieb und bei den Mitarbeitern?

• Anhand Ihrer Zahlen führen wir die Analyse Ihres Unternehmens durch und decken für Sie Reserven auf. Wir erstellen Pläne, Finanzbudgets und Aktionspläne, um die gestellten Ziele zu erreichen.
• Wir bieten auch Controlling im Unternehmen an, was Ihnen die monatliche Verfolgung der Geschäftsentwicklung ermöglicht. Wir geben Ihnen Vorschläge, um Probleme zu lösen und Abweichungen zu eliminieren.
• Wir führen Bestandsanalysen von Vorräten durch, geben Prozessempfehlungen, um den Bestand zu optimieren.

Optimierung im Vertrieb und Marketing

Umsatz vom Fahrzeugverkauf bildet bis 80% vom Händlergesamtumsatz. Was ist zu tun, wenn mein Verkauf stagniert und sinkt? Ist Ihr Ertrag zu klein? Sind Ihre Verkäufer demotiviert, leistungsschwach? Wie geht man vor?

• Wir bieten Konzepte zur Leistungssteigerung Ihrer Verkaufsmannschaft an. Unsererseits wird die Analyse von jeder Person im Verkauf durchgeführt. Was ist Ihre Arbeitsweise? Womit verliert Sie Zeit? Wie viele Kunden verliert Sie ahnungslos?
• Wir erstellen Ziele für jeden Verkäufer. Durch unseren Einsatz wird Ihr Verkäufer mit seinen Aufgaben identifiziert und erreicht seine Ziele.

Optimierung im Kundendienst

Ist jeder Kunde mit Ihren Dienstleistungen zufrieden? Werden Termine, Preis und Qualität eingehalten? Wieviele ihrer Kunden, die bei Ihnen ein Fzg. gekauft haben, besuchen auch regelmäßig Ihr Servicebetrieb? Werden diese Kunden systematisch kontaktiert?

• Aufgrund von uns erstellten Analysen von Ihrem Kundendienst decken wir Reserven auf und helfen bei Umsetzung der Verbesserungen in der Praxis. Wir bereiten für Sie Systemlösungen, um Ihre Kunden zu loyalisieren. Ihre Marketingaufwendungen werden somit kleiner, Ihre Erträge wachsen.

Die korrekte Warenbestandsführung

Haben Sie Probleme mit dem Platz im Lager? Sind Ihre Bestände hoch? Haben Sie niedrigen Umschlagsfaktor und kleinen Ertrag?

• Wir führen die Analyse von Ihrem Bestand durch. Arbeitsprozesse werden auf den Prüfstand gestellt. Der optimale Warenbestand für Ihren Betrieb wird festgelegt. Wir erstellen für Sie Prozesse, um Ihre Ladenhüter zu verkaufen. Unser Team hilft bei der Effizienzsteigerung von Ihrer Ersatzteilabteilung und Steigerung vom Ertrag.

Training und Coaching beim Händler

Wie soll man Nachwuchs ausbilden? Wo kann ich Ihn bekommen? Wie treffe ich die richtige Wahl? Wer hilft mir dabei?

• In Form von Coaching schulen wir Ihre Mitarbeiter alles, was Sie bei der Ausführung Ihren Aufgaben wissen müssen.
• Wir helfen bei der Auswahl von richtigen Kandidaten.